Avec ou sans méthode ?

Avec une question posée comme cela, quiconque dirait avec méthode bien entendu. Pourtant à observer les personnes, les projets, les organisations, les entreprises ou même les pays, il y a parfois de quoi douter de cette évidence.

Finalement, la vérité est probablement quelque-part entre les deux: la juste dose de méthode et une pointe de créativité et d'improvisation probablement.

Faisons le point:

• Avantages de la méthode
• Apporte un cadre rassurant et prépare le travail techniquement
• Propose un déroulement connu à l'avance donc un enchainement d'étapes éprouvées
• Minimise les risques d'échecs
• Standardise et industrialise les activités et les améliore
• Inconvénients de la méthode
• Peut tuer la créativité car elles peuvent être perçues comme un dogme à respecter scrupuleusement
• Risque de dé-responsabiliser

Donc, il faut connaitre l'existence de ces méthodes, les utiliser dans des contextes appropriés et savoir les adapter avec intelligence. 

Pour les débutants les méthodes servent de repères et de guide, c'est également le bon support de transfert de connaissance. 

Pour les expérimentés c'est également un cadre mais l'expérience prend généralement le pas et ils connaissent par cœur les techniques et savent où ils peuvent faire des raccourcis.

Pour le management, c'est la garantie de l'harmonisation, d'un vocabulaire partagé, d'une uniformité rassurante, en synthèse le partage des mêmes valeurs.

Alors avant de se lancer, il y a bien quelqu'un qui a décrit et standardiser ce que vous allez entreprendre. Prenez un peu de temps pour faire des recherches ce qui vous permettra de ne pas partir de la feuille blanche.